Talent Management
Avec nos services talent et produits, nous aidons nos clients avec leurs besoins en matière de recrutement et de perfectionnement.
Selon les besoins spécifiques en date d’aujourd'hui et de demain, nous formulons des conseils détaillés aussi bien pour les employés internes qu’aux futurs employés.
Tous les exercices et les méthodes sont fondées scientifiquement. Nos consultants ne sont pas seulement des conseillers mais investissent dans la connaissance de votre organisation et de vos besoins, de sorte que les conseils peuvent être traduit directement au lieu de travail.
Intelligence
Dans quelle mesure le candidat dispose-t’il (ou elle) de capacités de base qui seraient exigés que la fonction ou une situation particulière exige ?
- la recherche de capacité verbale
- la recherche de capacité numérique
- la recherche de capacité abstraite
- la recherche de capacité technique
- la recherche de capacité comptable
Personnalité
La recherche de la personnalité et des attitudes de la personne et l'impact à la fois sur les comportements, les compétences et les résultats au sein de l'organisation.
Compétences et talents
La recherche de compétences de la personne, qui, en fonction du but recherché nécessite, différentes méthodes.
Assessment Center
Évaluation spécifique à la fonction selon une méthodologie de simulation à base scientifique.
Recherche de potentiel
Déterminer le potentiel par rapport à un nouveau rôle ou à la croissance de la responsabilité interne, en vue d'une fonction spécifique et des besoins très concrets.
Centre de développement
Détermination du potentiel en ce qui concerne un nouveau rôle ou la croissance dans la responsabilité en mettant l'accent sur le développement personnel en général et en détectant les talents et leur potentiel de croissance.
Centre d’expérience
Méthodologie de développement des talents intensive avec simulation de la fonction en cours et dans votre propre organisation. L'employé sera stimulé par notre coach ainsi que son supérieur, afin qu’il démontre son savoir (ses compétences). Le résultat final est un plan de développement personnel pour l'employé et un plan d'encadrement pour le supérieur.